Nhân sự có năng lực ở lại với doanh nghiệp bạn vì điều gì?
- Thứ bảy - 05/04/2025 20:27
- In ra
- Đóng cửa sổ này
Hiện nay, vấn đề quản trị nhân sự ở các doanh nghiệp đang là bài toán nan giải. Nhiều doanh nghiệp cũng như các lãnh đạo đã không có được người thật sự mình cần bên cạnh cũng như nhân sự cần thiết để trợ giúp doanh nghiệp đó. Vậy người có năng lực họ ở lại với bạn vì điều gì?
NGƯỜI CÓ NĂNG LỰC HỌ Ở LẠI VỚI BẠN VÌ ĐIỀU GÌ?
Người có năng lực không chỉ muốn một nơi “để làm việc”, họ muốn một nơi “để thuộc về”. Và họ không ở lại vì ai “giữ”, mà vì chính họ muốn “gắn”.
Người có năng lực không rời đi vì lương, mà vì thiếu lý do để ở lại.
Lãnh đạo yếu than: “Sao người giỏi cứ nghỉ?”
Lãnh đạo giỏi hỏi: “Mình đã cho họ lý do gì để ở chưa?”
Nhiều người nghĩ rằng giữ chân người giỏi là chuyện của tiền.
Tiền quan trọng, nhưng không phải là tất cả. Nhân sự rời đi khi:
- Tiếng nói của họ bị bỏ qua.
- Con đường phát triển mù mờ.
- Họ không còn cảm giác thuộc về.
- Hoặc khi lãnh đạo không xứng đáng để họ theo.
Họ không cần đặc quyền, nhưng cần được đối xử như một người có giá trị.
Bốn điều khiến người giỏi ở lại, không phải lương, mà là:
1. Không gian phát triển: Được thử sức, được tin tưởng, được học từ người giỏi hơn.
2. Tiếng nói có trọng lượng: Được tranh luận, không bị “chỉnh lưng” chỉ vì chức danh.
3. Đội ngũ xứng tầm: Làm việc với người cùng tốc độ, không phải gánh team quá yếu.
4. Tương lai rõ ràng: Thấy đường sự nghiệp và sứ mệnh đáng tự hào.
Không có gì để tự hào, họ sẽ tìm nơi khác.
Case Stady: Tại sao nhiều người giỏi vẫn ở lại FPT, MoMo, MB hay Thế Giới Di Động?
- FPT: Có những người gắn bó 10 – 20 năm vì họ liên tục được thử sức ở vùng mới, thị trường mới, công nghệ mới. FPT không giữ người bằng ghế, mà bằng… đường.
- MoMo: Nơi mà kỹ sư hàng đầu không bị “ép theo cấp bậc”, mà được tham gia định hình sản phẩm từ rất sớm. Người giỏi thấy mình có “dấu vân tay” trong mỗi dòng code.
- MB: Nhiều lãnh đạo trẻ của MB rẽ từ các ngành khác sang ngân hàng, và chọn ở lại vì được “giao sân chơi”, chứ không chỉ “giao chỉ tiêu”.
- Thế Giới Di Động: Không hiếm những quản lý vùng từng là nhân viên bán hàng, nhưng được phát hiện, rèn giũa và trao quyền thật. Họ ở lại, không phải vì công việc dễ, mà vì hành trình xứng đáng.
Không phải công ty nào cũng trả cao nhất, nhưng đều là nơi khiến người giỏi thấy hành trình đáng giá.
Tổ chức của bạn có gì để có được nhân sự năng lực?
- Ai lắng nghe họ phản biện, hay chỉ chờ “làm theo”?
- Lộ trình phát triển rõ chưa, hay chỉ có KPI quý?
- Có người giỏi hơn để họ học, hay họ đang cô đơn ở đỉnh?
- Họ có tự hào khi nói: “Tôi làm ở đây” không?
Không có gì đáng kể, giữ họ cũng vô ích.
Giữ nhân sự là khiến họ “muốn thuộc về”
Lương không trói chân. Hợp đồng không giữ tim.
Chỉ có giá trị thật mới khiến họ ở lại:
- Được nhìn nhận.
- Được tin tưởng.
- Được thử thách.
- Được truyền cảm hứng.
Nhan sự giỏi không cần bạn giữ, họ cần bạn xứng đáng.
Câu hỏi cho bạn:
- Nhân sự giỏi nhất của bạn ở lại vì gì?
- Nếu mai họ nghỉ, bạn có biết lý do thật không?
- Và bạn có đang xây một nơi mà họ muốn gắn bó không?
- Bạn đang xây nơi để làm việc, hay nơi để thuộc về?
Người có năng lực không chỉ muốn một nơi “để làm việc”, họ muốn một nơi “để thuộc về”. Và họ không ở lại vì ai “giữ”, mà vì chính họ muốn “gắn”.
Người có năng lực không rời đi vì lương, mà vì thiếu lý do để ở lại.
Lãnh đạo yếu than: “Sao người giỏi cứ nghỉ?”
Lãnh đạo giỏi hỏi: “Mình đã cho họ lý do gì để ở chưa?”
Nhiều người nghĩ rằng giữ chân người giỏi là chuyện của tiền.
Tiền quan trọng, nhưng không phải là tất cả. Nhân sự rời đi khi:
- Tiếng nói của họ bị bỏ qua.
- Con đường phát triển mù mờ.
- Họ không còn cảm giác thuộc về.
- Hoặc khi lãnh đạo không xứng đáng để họ theo.
Họ không cần đặc quyền, nhưng cần được đối xử như một người có giá trị.
Bốn điều khiến người giỏi ở lại, không phải lương, mà là:
1. Không gian phát triển: Được thử sức, được tin tưởng, được học từ người giỏi hơn.
2. Tiếng nói có trọng lượng: Được tranh luận, không bị “chỉnh lưng” chỉ vì chức danh.
3. Đội ngũ xứng tầm: Làm việc với người cùng tốc độ, không phải gánh team quá yếu.
4. Tương lai rõ ràng: Thấy đường sự nghiệp và sứ mệnh đáng tự hào.
Không có gì để tự hào, họ sẽ tìm nơi khác.
Case Stady: Tại sao nhiều người giỏi vẫn ở lại FPT, MoMo, MB hay Thế Giới Di Động?
- FPT: Có những người gắn bó 10 – 20 năm vì họ liên tục được thử sức ở vùng mới, thị trường mới, công nghệ mới. FPT không giữ người bằng ghế, mà bằng… đường.
- MoMo: Nơi mà kỹ sư hàng đầu không bị “ép theo cấp bậc”, mà được tham gia định hình sản phẩm từ rất sớm. Người giỏi thấy mình có “dấu vân tay” trong mỗi dòng code.
- MB: Nhiều lãnh đạo trẻ của MB rẽ từ các ngành khác sang ngân hàng, và chọn ở lại vì được “giao sân chơi”, chứ không chỉ “giao chỉ tiêu”.
- Thế Giới Di Động: Không hiếm những quản lý vùng từng là nhân viên bán hàng, nhưng được phát hiện, rèn giũa và trao quyền thật. Họ ở lại, không phải vì công việc dễ, mà vì hành trình xứng đáng.
Không phải công ty nào cũng trả cao nhất, nhưng đều là nơi khiến người giỏi thấy hành trình đáng giá.
Tổ chức của bạn có gì để có được nhân sự năng lực?
- Ai lắng nghe họ phản biện, hay chỉ chờ “làm theo”?
- Lộ trình phát triển rõ chưa, hay chỉ có KPI quý?
- Có người giỏi hơn để họ học, hay họ đang cô đơn ở đỉnh?
- Họ có tự hào khi nói: “Tôi làm ở đây” không?
Không có gì đáng kể, giữ họ cũng vô ích.
Giữ nhân sự là khiến họ “muốn thuộc về”
Lương không trói chân. Hợp đồng không giữ tim.
Chỉ có giá trị thật mới khiến họ ở lại:
- Được nhìn nhận.
- Được tin tưởng.
- Được thử thách.
- Được truyền cảm hứng.
Nhan sự giỏi không cần bạn giữ, họ cần bạn xứng đáng.
Câu hỏi cho bạn:
- Nhân sự giỏi nhất của bạn ở lại vì gì?
- Nếu mai họ nghỉ, bạn có biết lý do thật không?
- Và bạn có đang xây một nơi mà họ muốn gắn bó không?
- Bạn đang xây nơi để làm việc, hay nơi để thuộc về?